在G36宁洛高速来安至明光段改扩建工程开始规模化施工一周年之际，为进一步加强项目管理，8月18日，滁宁公司召开施工企业座谈会，总结经验、查摆问题、探寻良策，抢抓黄金施工期，确保年度目标如期实现。会议由滁宁公司总经理周传锦主持，董事长王灿出席会议并讲话。

　　会议通报了项目进展情况，对项目全面开工一年以来取得的成果进行了总体评价，对项目建设中存在的困难和问题进行了研究讨论，明确了下一阶段的工作重点。

　　项目办主任阚磊对各施工标段在开工一年以来取得的成绩给予肯定和认可，要求各标段：要进一步加强内业工作管理，实现内外业同步。加快工程计量节奏，加强资金保障。强化内外沟通，实现项目管理信息对称。摒弃重生产、轻安全环保的思想观念，更加重视安全、环保工作。严格合同履约管理，提高合同执行效力。加强舆情防控，注重突发事件处置等。

　　董事长王灿对一年来各施工单位在路段流量大、管理难度大、各类工程同步实施的复杂环境下取得的成果给予了肯定。强调：一是要提高认识，加强领导。要提高对加强分包单位管理的认识，妥善处置施工过程中产生的各类投诉问题，提高对加强道路保通保畅的认识，慎重实施一阶段导改工作，对导改完成后可能面临的各类问题要提前进行分析和研判，充分运用和借鉴以往的经验优势开展路面施工，确保路面施工质量。二是要突出重点，攻坚克难。今年是项目大干快上的关键年，在统筹调度好各方施工力量的同时，要在提升工程计量管理水平，保证资金有效投入，提高地材备料，严把材料准入制，淘汰落后施工工艺、设备等方面下功夫。三是加强调度，确保目标。参建各方加强协调衔接，及时处理存在的问题，强化时间管理，重视施工准备工作，科学有序组织实施，不断整合资源，增强施工力量，提高施工效率和质量标准，强势推进项目建设进度，确保节点目标顺利完成。

　　总经理周传锦强调：一是各参建单位要及时召开任务分解会，把会议精神、节点任务传达并部署到每一个班组和一线施工人员。二是各参战单位要在各级党委政府和行业主管部门的正确领导下，“一路四方”协同联动，共同做好即将到来的2023年8天中秋、国庆长假和2024年50天春运工作。三是各方要统筹调度，精准施策，同步抓好上跨桥、地下人机通道、涵洞、改路改沟等关乎沿线百姓生产生活的工程质量，最大程度建设精品工程、良心工程。四是要心往一处想，劲往一处使，在同心创建平安百年品质工程过程中，交一方朋友，培养一批干部，锻炼一批技术能手，在有限的事业发展过程中留下无限美好的回忆。

　　滁宁公司改扩建项目办相关人员，中交建筑集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司、山东省路桥集团有限公司、中交路桥建设有限公司相关负责人以及各参建单位项目部主要负责人参加会议。